施工组织

企业荣誉 / 2021-11-10 00:22

本文摘要:一、编成解释:本施工的组织设计方案依照编成原则,及施工竣工验收规范,以以下文件为编成依据:1、甲方所获取的环境设计施工图纸及工程量表格。

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一、编成解释:本施工的组织设计方案依照编成原则,及施工竣工验收规范,以以下文件为编成依据:1、甲方所获取的环境设计施工图纸及工程量表格。2、《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量竣工验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量竣工验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量竣工验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检审定统一标准》、7、《电气装置加装工程施工及竣工验收规范》、8、《给排水管道工程施工竣工验收规范》等国家制订涉及施工及竣工验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及竣工验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全性操作者规范。二、施工的组织设计程序:1.施工总体部署:根据上级有关领导的拒绝,我公司在本环境建设施工中制订了一套管理严苛、施工精心、指挥官的力的施工的组织方案,更进一步竖立了信誉第一的企业形象,并根据该施工的组织设计方案来指导班子,调来一流的施工班组,用于先进设备的技术管理方式,配有有效地的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以保证施工工期工程进度拒绝,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理的组织机构:根据本项目工程施工拒绝,我公司要求委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配有施工员、材料员、安全员构成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管的组织机构,全面负责管理本工程从动工至兴工竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的的组织管理机构,对工程负起管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全性、工期负责管理。

另外,本公司将的组织独立国家于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和定期抽验形式展开监管,以保证超过该项目的各项目标。三、的组织措施:1、职能机构的职责(一)重新组建强有力的领导班子根据本工程特点,调来责任心强劲,技术好的骨干构成本项目的领导班子,及时解决问题施工过程中的各项问题,确保工程质量,安全性文明施工和按合约期限顺利完成。(二)确认工程管理方向根据业主的拒绝,保证本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效地管理,力争安全性文明争创一流双标化工地,保证本工程质量超过优质,为本工程的保证优良的工程质量方针获取前提。(三)创建一套行之有效的管理的组织创建一套行之有效的管理的组织,其职能机构是施现场项目经理部。

由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、加装、绿化等班组构成的组织机构。各员工负责管理做到。项目经理部行使计划、的组织、协商、监控、指挥官等职能全权处理项目中的技术管理、协商一切事物、保证工程计划的实行,保证工程质量、施工安全性和资金用于,按公司的机制展开运作,园满已完成业主方对本工程的质量拒绝。

2、管理及技术负责管理人员职责(一)项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责管理对项目工程中有关工程质量、工期限、安全性、成本等展开监督管理,合理的组织、配备、实施人财物等要素,作好工程劳力、机械、材料等公平调度,如进生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协商与建设方、监理及其它施工各项事务。(二)施工、技术组负责管理工程项目图纸交底、施工技术、施计划实行、施工规范、竣工验收及现场管理等的明确事务。(三)质检、安全性组质检组认真贯彻继续执行国家有关工程质量、施工安全性法规,把一标三规范实施到班组和个人,对原材料、成品半成品按适当程序规定掌控,以定期限参与分项工程的质安检查,对违背操作规程等危险性作业不道德有权停止生产及时请示,作好项目的安保工作。

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(四)订购组严肃作好对工程材料的订购、运输、堆满和出入库注册工作,因应业主及监理作好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料绝不订购。绿化订购确保苗木规格及品质,严格控制苗木关口,规格,质量或苗木起挖质量不达标者极力撤回。

(五)材料保管员认真贯彻公司的财务制度,融合项目特点作好本职工作,负责管理材料的出入库注册、储存、确保,对库存材料展开标识、交给,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝接受入库。(六)各大班组各大班组负责管理全面负责管理工程施工任务,对发布命令的生产经济目标全面负责管理,继续执行技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订适当的技术措施,了解现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工竣工验收规范、技术及安全性规程。现场项目经理部的组织机构图:三、技术措施:1、编成施工的组织设计编成施工的组织设计,处置好质量和效果,设计与施工,以大于的消耗,线性规划的方案,最简捷的施工手段,提供仅次于的经济效益,按质如期地已完成室外环境工程。

2、因应拒绝(一)在施工前的打算中,各分部工程由技术负责人协商,制定在施工中因应措施、计划、办法。(二)在协商因应中,工种、班组和技术拒绝必需采行文字、图表形式并有工种负责人的护照,技术负责管理审议,项目负责人批准后方能有效地。

(三)在协商内容中,各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程继续执行。3、施工工序方案为了更佳地协商的组织施工,并充份考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。严肃展开施工设计图纸会审工作。

做好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施、保证工程质量。施工工序:技术交底施工打算工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理揸舒,保证工程质量。现场打算(清扫现场、完备施工水电设施)测量放线每层次、每作业面施工自检、排查报监理竣工验收交工竣工验收。绿化栽种及涉及工程皆按绿化涉及拒绝施工。

4、施工工艺方案根据设计图纸,对最重要部位的施工展开详尽的技术交底,例如遗址四周广场的基础处置、基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病创建预防措施,对草地、树木等做即到即种即活,同时以适当的技术措施加以确保。四、现场总平面布置为保证本项目工程施工的施工质量及施工期按合约工期拒绝园满已完成,我们正式成立了本项目经理部,保证现场办公,构建现场指挥官,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。为此,必须设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。

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为确保安全施工,现场在危险性和有可能再次发生危险性的施工皆采行预控措施,如施工区与通行区的有效地隔绝,人员与车辆分流等等。五、施工的组织设计各项措施1、施工的组织设计的继续执行:(一)施工的组织设计交底向管理人员交底;施工的组织设计不应向参与本环境工程施工管理的有关部门和人员交底,侧重作好施工计划交底,其中还包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械搭配和布置,总工期工程进度计划,该工程施工的组织政区和分工,各管理部门的责任等,以便函作好各方面因应和协商工作。对施工人员交底:施工的组织设计应付现场施工人员和关键工种的班组长展开交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的理解。

(二)各项措施继续执行的分工和实施在编成施工的组织设计时,有些技术措施、安全措施做到得较深较细,但有些技术措施尚需更进一步深化,还有一些需更进一步实施条件,为此,需的组织和登录有关人员按计划已完成。(三)各分部工程施工前对涉及各项措施继续执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实行后方可展开施工。

因此,在施工的组织设计规定的措施实行后,工程负责人要展开检查,符合要求后,再行展开分项工程施工指令。(四)质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计拒绝展开检验,验看质量检验报告,适当时请求有关检测部门不作取样检验。

各阶段的分项工程已完成后,的组织质量检验和审定工作,的组织分部工程的质量检查竣工验收。实施专职安全员和安全性值日制度,对安全性展开常常和定期的检查,尤其是脚手架和各种电气电路的安全性设施的设置情况,必需按施工的组织设计中的规定继续执行。(五)施工进度掌控在施工的组织设计交底中,施工总工程进度计划是其中的一个最重要内容,将施工总工程进度计划实施到涉及班组和涉及管理人员中,以确保施工总工程进度计划以求全面准确实施已完成。4、现场总平面施工管理:平面布置基本上能符合施工拒绝,为贯彻把本工程竣工一个高质量、安全性文明工地,在明确的施工管理必需做以下几方面。

具体施工管理的任务的内容,以确保长时间施工秩序。具体管理目标和起到,以超过施工的组织设计所登录的目的。

使用有计划的管理和技术管理,以保证供应及时,质量合格。质量管理,严苛检查制度,按施工的组织设计的方案,提高质量意识,实施科学管理。材料管理,作好材料的检验和测试工作。

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