浅议施工单位在建设工程项目中的投标管理

企业荣誉 / 2021-08-18 00:22

本文摘要:【概要】工程投标,是施工企业经营过程中最重要的关键环节,投标的胜败,是关系到企业生死存亡的大事。本文融合笔者的实践经验,就施工单位在建设工程项目中的投标管理需注意的问题展开探究,以期为同行获取有益的参照。 【关键词】施工单位;工程项目;投标管理 1工程投标的基本内容及流程 1.1工程投标的基本内容 随着建设市场的大大规范和完备,施工企业接续工程业务,都必需通过投标方式取得。这就拒绝施工企业必需更进一步强化对投标工作的研究和管理,提升中标率,才能在白热化的市场竞争中取得胜利。

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【概要】工程投标,是施工企业经营过程中最重要的关键环节,投标的胜败,是关系到企业生死存亡的大事。本文融合笔者的实践经验,就施工单位在建设工程项目中的投标管理需注意的问题展开探究,以期为同行获取有益的参照。

【关键词】施工单位;工程项目;投标管理  1工程投标的基本内容及流程  1.1工程投标的基本内容  随着建设市场的大大规范和完备,施工企业接续工程业务,都必需通过投标方式取得。这就拒绝施工企业必需更进一步强化对投标工作的研究和管理,提升中标率,才能在白热化的市场竞争中取得胜利。  工程投标工作也是一项综合性很强的工作。

一般来说,承包工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合约条件、技术规范、工程图纸、技术拒绝、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算出来和确认总承包该项工程的总耗资,随投标书上报业主。但是工程标价的求出,并不是非常简单的数量计算出来,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期拒绝、白鱼使用的施正方案、工程进度计划以及所须要人工、材料、机械设备支出价格,各种管理费及利润等求出的投标价格。因此,投标报价是十分最重要、简单且影响因素众多的工作。从投标信息的取得,到信息追踪、信息评估、投标策划、投标文件编成,仍然到投标结果分析等,整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。

所以,针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,施工企业宜调整经营策略,改版经营理念;创建管理制度,优化投标环境;精心组织,提升编标水平;严肃统计分析,累积编标经验,这样才能把投标的管理工作做到得更佳。  1.2工程投标的流程  一般来讲,工程招投标流程大体有以下几个方面:  第一,业主公布招标公告,现在基本都在网上发布。  第二,建筑企业根据招标公告向招标公司甄选,出售资格预审文件。  第三,根据资格预审文件拒绝,已完成资格预审申请人文件的制作,在规定时间内交给招标公司,展开预审。

  第四,通过预审后,在招标公司通报,出售招标文件。  第五,在规定时间已完成招标文件的制作,并在招标当日展开文件打开,展开招标。

  第六,招标已完成后三日内(或者当场评分计算出来),招标公司通报或者在网上发布招标结果。  第七,业主跟中标单位联系,由招标公司公布中标通知书,并签订合同。  事实上,这些标准流程虽是必不可少的但却又都所谓关键的工作,关键大量的工作要靠外围协商、信息搜集及与业主认识交流,公司的资质只是一个方面而已,重点在于面临白热化的竞争对手及简单的投标环境,如何获得有效地信息知己知彼,不失时机地周密研究出有即能减少报价、更容易中标,又能使企业增加利润损失的报价方案。

[2]  2工程投标中对招标文件的分析研究  工程投标中不应严肃分析招标文件,以期全面理解承包人在施工合约中的权利和义务;严谨研究招标文件的漏洞和疏失,为制订投标策略找寻依据,创造条件。展现出在工程中标后施工单位并不十分理解施工合约中的权利与义务,施工中经常出现的有关问题明确是谁的责任、由谁分担负责管理不具体,结果造成本不应自己不分担的责任要分担一起,无形中减少了自己的开销,而这样的开销有时候是可怕的。如某水电站扩建工程《合约专用条款》14.4条规定,发包人架设10kV电缆线路至施工现场,承包人采买变压器,施工用电在变压器高压外侧计度,电价0.80元/度。承包人不应考虑到发包人定期和临时检修电力供应时间因素,配有充足容量的采买电源,并承担费用。

该条款明确规定施工用电是业主分担,承包人采买电源是对业主定期和临时检修电力供应时间的一种补足,是临时性的,为此施工单位采买了150kW柴油发电机二台。但在实际施工中,施工用电绝大部分以施工采买电居多,据施工单位后来粗步统计资料,2005年~2008年施工单位仅有发电支出费用就约192.25万元,这中间还不还包括额外的设备出售维护费用及发电人员工资等。

但是,由于起初并不知道该项条款的内容及背后隐蔽的风险,投标文件里也没牵涉到发电费用的责权区分,从2005年开始工地用电无法获得确保、施工单位与业主调停也无法解决问题后,施工单位为确保工程进度必须就自律发电,结果这近200万元的发电费用先期由自己分担一起,直到2007年施工单位才开始向业主主张这部分费用的补偿,但此时施工单位早已身负了相当大的资金债务开销,且业主又以有利于施工单位的合同条款为依据未予证实;又关于工程材料物价波动引发的价格调整方面,合约专用条款第37条规定,本合同实行全过程,对物价波动不不作调整。合约专用条款第38条规定,本合同实行全过程,法规变更引发的价格调整,不不作调整。这两项牵涉到施工单位切身利益的规定经常出现在专用条款里,对施工单位是很有利的,从后来的事实也体现出有了这个问题,从2006年开始工程材料物价上涨(全国整个建筑市场普遍如此),而2004年投标时的材料价格早已相比之下无法符合后来工程运转,由于单价过较低,腊的活入不敷出,甚至腊的就越好在的越少,给施工单位造成了相当严重的亏损,与业主调停体现后获得的回应就是专用条款里那两项规定,无法给与调整补偿。如果当时投标时考虑到这种规定背后所带给的极大风险,在投标中充份予以考虑,那么最少目前施工单位也会正处于很被动的局面。

  3对投标报价要谨慎,合理确认报价  投标报价是一个企业素质、以及对市场应变能力的综合体现,也是取决于一个企业综合实力的最重要指标,而且在评标时投标报价所占到分值往往较高,这使投标报价的合理性变得尤为重要。在编成投标方案时,一要准确、合理套用定额,并精确吃透定额章节解释的精神。

对现行定额的缺乏部分,在参照其他专业定额时,不应留意掌控定额水平,严肃展开调查研究,体现人工、材料、机械的定额消耗量。二要分清主次,逃跑重点。对招标文件中早已具体的设备、材料等一般不要做到变更,而把主要精力集中于放到非登录产品和分项工程上。

三要对支出耗资展开成本测算分析,这是投标报价确认前不可缺少的一步。成本测算的重要性,在于具体已完成该工程的耗资最底线。

企业是必须赢利的,亏本总是敢,除非为竞争中占领市场的必须。所以,不应根据企业和工程项目的实际,分析计算出来实行该项目必须的成本消耗。

经过这些工作,然后再考虑竞争对手的一般投标策略,展开分析研究后,确认合理的投标报价,才有可能提升工程投标的中标率及以后企业的赢利水平。  4工程投标所要留意的内容  如果工程投标工作没作好,对以后施工中预计的风险考虑到严重不足,盲目投标,结果虽然需要如愿以偿的中标,但是却在后来的施工经营中不会屡次挫败,又无法及时不利的解决问题这些问题,将不会导致施工单位在工程上大大亏损,影响工程进度不说道,自身也将荐步唯艰。投标的组织工作的好坏,必要关系到投标工作的胜败。

因此,施工单位彻底还是要在自身下功夫,的组织上做合理分工,专责协商;对招标文件要全面分析,以及对投标工程施工现场的严肃勘查;讲究一定的投标策略和报价技巧,确认合理的投标报价,为后期工程中标以及工程建设奠定良好基础。.。


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