“PG电子平台”建筑工程项目经理年终总结报告

企业荣誉 / 2021-09-06 00:22

本文摘要:工作总结公司领导:2010年度在公司各级领导的准确领导下,率领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,之后贯彻执行和实施公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司维持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,强化管理,齐心协力,弘扬无私奉献的精神,较好的已完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结报酬如下:2010年,我们按照公司的工作目标,以安全性生产、提升工程质量为重点,增强管理,转变观念,创优质品牌工程,率领项目部全体员工,开拓创新,捉质量、包在安全性、抢走工程进度、创效

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工作总结公司领导:2010年度在公司各级领导的准确领导下,率领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,之后贯彻执行和实施公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司维持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,强化管理,齐心协力,弘扬无私奉献的精神,较好的已完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结报酬如下:2010年,我们按照公司的工作目标,以安全性生产、提升工程质量为重点,增强管理,转变观念,创优质品牌工程,率领项目部全体员工,开拓创新,捉质量、包在安全性、抢走工程进度、创效益,确保了开建工程的顺利进行。一、已完成工程项目1、已完成了***建筑工程基坑开凿的施工任务,作好了基础基础主体施工的各项打算工作;2、****厂房工程建设基本已完成;3****项目基坑工程已完成,基础垫层施工已完成,打算施工防水工程施工。二、强化工程质量管理我们坚决靠质量求生、向管理要效益的经营理念,增强质量管理,提升工程质量管理水平,在质量管理过程中,严苛按照设计拒绝及各种规范规程施工,实施工程质量责任制,拒绝各工种人员强化施工人员的质量仪式教育,作好施工前的技术交底工作,具体质量标准和拒绝,我们坚决百年大计质量第一的方针,作好质量通病防治工作,制订管理措施,作好每道工序质量的掌控,各班组必需作好质量的自检、互检、过渡检工作,项目部作好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上的组织涉及人员展开专检,大大提升工程质量。

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三、增强安全性管理为了认真贯彻继续执行安全性生产规定,实行工程安全性技术措施,建立健全安全性生产管理机构,坚决管生产必需管安全性的原则,安全性与生产对立时,生产必需遵从安全性,项目部施工员在决定施工任务时,不应同时作好安全性技术交底工作,施工现场遵从安全性管理,对施工中的各部分各工种都的组织有关人员展开检查和竣工验收,创建安全性生产教育制度,对新的工人和其他人员,必需有针对性、有的组织的展开施工基本知识和操作规程教育,准确用于安全性防水设施和劳动保护用品,严苛实施施工的组织设计和施工方案中各种安全性技术措施,保证施工安全性生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中,做有的组织、有计划、合理科学安排施工人员,确实充分发挥,提升施工效益。

2、在确保工程质量和安全性的情况下,减缓施工进度。3、施工成本掌控,一是严格控制项目部的费用支出;二是做增加收入;三是作好工程经济护照工作。


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