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“老树”开“新花” 中铝包头企业逆势突围

本文摘要:2014年7月,中铝张家口企业构建利润36万元,乘势挽回了33个月以来的倒数亏损局面。在接下来的几个月中,该企业持续保持盈利状态,下半年总计构建盈利1.18亿元,全年同比减亏2.17亿元。 盈利的背后,该企业在去年7月份投产运营的包铝热电厂功不可没。该热电厂自投产后的半年时间里发电28.7亿千瓦时,供电量26.2亿千瓦时,平均值负荷亲率约98%,在国内33万机组规模电厂中,这一组数字超过甚至打破了很多行业先进设备电厂的指标。

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2014年7月,中铝张家口企业构建利润36万元,乘势挽回了33个月以来的倒数亏损局面。在接下来的几个月中,该企业持续保持盈利状态,下半年总计构建盈利1.18亿元,全年同比减亏2.17亿元。  盈利的背后,该企业在去年7月份投产运营的包铝热电厂功不可没。该热电厂自投产后的半年时间里发电28.7亿千瓦时,供电量26.2亿千瓦时,平均值负荷亲率约98%,在国内33万机组规模电厂中,这一组数字超过甚至打破了很多行业先进设备电厂的指标。

  多发一度电,效益就减少一分,包铝热电厂自投产以来就为包铝降本增效贡献2.1亿元。这归功于中铝公司大力前进的转型升级、结构调整策略,包铝集团董事长、总经理,张家口铝业继续执行董事、总经理柴永成说道,作为电解铝板块一个最重要的试点企业和典型样本,包在铝是这一战略思路的力行者,堪称受益者。包铝只是中铝公司成员企业中实施结构调整、升级发展和市场化改革的一个缩影。

  调整结构 完备产业链条  从包铝热电厂到张家口铝业30万吨400千安电解系列厂房,中间路途仅有几公里,而包铝热电厂从规划到建成投产的历程却整整经过了十个年头。  早在2003年,张家口铝业就开始筹设采买电厂,但在获得项目所需的全部支持性文件后,2007年却由于各种原因沉没。

而那时,疯狂的铝行业市场行情掩饰了张家口铝业结构不合理的弊端。因此,尽管产业链增量没能构建与存量电解铝产业的续行,张家口铝业仍然凭借着较短行程的产业链和较高的铝价,维持了不俗的盈利水平。  骤起于2008年的国际金融危机,或许在一夜之间转变了整个电解铝行业的发展样态,把张家口铝业产业链缺陷、成本无法有效地掌控、外用风险能力脆弱的短板暴露无遗。

在此情况下,占到比达40%以上的电力成本就沦为了让张家口铝业活下去的极大包袱。而包铝的情况在中国铝业成员企业中是普遍现象产业链不完备、采买电厂亲率严重不足,造成电解铝企业生产成本低,市场竞争力不强劲。因此,填平补齐,挖出设备潜力,完备产业链就沦为中铝公司的必定措施。

  经过艰苦的协商希望,2014年7月,建设周期约1年半时间的包铝2台33万兆瓦机组月投产运营。采买电厂的投用使该企业吨产品用电成本减少了0.08元,由此带给该企业吨产品生产成本减少1080元,按财务口径计算出来,一年就可创效5亿元。  提高管理 优化各项指标  没严苛的管理,再行大的盘子都是机的。柴永成拒绝接受记者专访时说,综合交流电单耗、电流效率、氟化盐单耗、阳极消耗、动力电消耗、备品备件机物料等则是各分厂必需通过增强管理已完成的刚性指标任务。

该企业一方面全面优化电解系列各项技术经济指标,降低生产成本;另一方面重拳出击,阻塞管理漏洞。  增大电解生产指标优化和稳定运营的管理力度,通过全面落实五较低、四大位、两维持工艺管理理念、提升工艺合格率、对阳极成本实施内部支出管理、每月全程监控、定期展开成本分析等一系列措施,使管理的降本增效潜力被挖出出来。

吨铝液交流电单耗同比减少274千瓦时,为企业建构效益3900万元;电流效率同比提升1.02个百分点,为企业建构效益2900余万元。据理解,2014年,三个电解厂平均值吨铝高效率成本实际减少了180多元,连同阳极成本的减少,仅有此两项全年就减少效益1.2亿余元。  在现场采访时,电解二厂厂长李志强告诉他记者,刚刚收到2014年吨铝高效率成本减少160元的指标任务后深感压力十分大。

2014年我们知道是拼成了,李志强说道,电解一线员工不用说,机关党员和干部完全一个不出地全部扩充到一线,办公楼是机了,一线胆量却强化了。拼出来的结果是,电解二厂2014年原铝液交流电乏同比减少了262千瓦时/吨,吨铝高效率成本上升188.2元,节约成本4120余万元。  针对包铝管理费用、修理费用、阳极成本等偏高的状况,张家口铝业把减少阳极成本作为挖潜增效的最重要突破口,内部实施支出管理,每月展开全程监控,定期展开成本分析,制定拟合工艺方案,1~12月份张家口铝业自产阳极成本同比减少369元/吨,仅有此一项全年增加成本4235万元。

营销中心主任焦木杰告诉他记者:通过全方位的严格管理和费用掌控,2014年包在铝电解铝产量减少但机物料消耗却减少了7000多万元。  与此同时,优化调整存量,大力前进全面的市场化改革。与改革前比起,该企业的组织机构总量由27个优化统合为21个;二级机构、三级机构、中层管理人员、基层管理人员精简亲率分别超过26%、32%、35%、19%;人均劳动生产率从严重不足50吨/人年提高到目前的130吨/人年。另外,通过大胆创意与河南天成彩铝公司展开混合所有制的合资合作,新的正式成立的包头市天成铝业有限公司于2014年9月份月投产运营,乘势盘活了原电解二厂铸厂房及铝合金棒材生产线等闲置资产6500多万元,当年可减少相同费用500多万元,并减少了新的效益增长点。

而早在2012年先行走进这一步的包铝集团原炭素厂,在2014年也为企业贡献了1200多万元的利润。

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